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发布时间: 2019-03-26 06:55:41
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  奇异的黑洞:越靠近时间对我们而言♀♀♀♀♀♀”慊崃魇诺迷铰 开评:沪指高开0.26% 券商股持续走强 奔驰宝马“世纪大联姻”: 10亿欧元布局出 暂不涉及中国[]本报记者左茂轩北京报道[]欧洲最大的汽♀♀♀♀♀♀〕党龉司新鲜出炉。当地时间2月22肉♀♀♀♀≌,戴姆勒和宝马在德国柏♀♀♀×止餐宣布,双方将投资10亿欧元整合各自旗下碘♀♀∧移动出服务打造出集团,成立ReachNow♀♀ ChargeNow、FreeNow、ParkNow、ShareNo♀♀w5家公司,总部位于柏林。[]宝马♀♀∮氪髂防斩哉5家公司各持股50%,♀♀〉双方表示,这五家公司将会独立运营,不受投♀♀∽史骄霾哂跋欤两家公司在各自的核心业务♀♀≈谢菇保持竞争关系。[]♀♀∈率瞪希无论是宝马2015年的♀♀〉谝徽铰曰故谴髂防盏CASE战♀♀÷裕都早已提出了向移动出供应商转型的口号,菱♀♀〗大巨头早已分别开展出业务。[]而此番将出业务合♀♀〔⒌谋澈螅除了战略一致和共同利益之♀♀⊥猓反映的是传统汽车制造商垛♀♀≡于汽车业未来竞争的一种危机感:Uber、Lyft、滴滴♀♀〉瘸龇务商们对汽车业的入侵和对用车♀♀∠肮叩牡吒病[]不过,目前该合资公司的业务封♀♀《围并不涉及中国地区。2月23日,21世尖♀♀⊥经济报道记者从宝马相关人士处得♀♀≈,目前戴姆勒和宝马在中国地区已有碘♀♀∧出业务将维持独立运营。[]联手对抗Uber、滴滴[]具体棱♀♀〈看,宝马和戴姆勒将合并此前♀♀「髯栽诠蚕砥车、网约♀♀〕捣务、泊车服务、充电网络、多模式联运和按需出等♀♀∫滴竦钠教āV档米⒁獾氖牵五家公司涉及不同出领域碘♀♀∧范畴,并都将独立运营。♀♀[]在业内看来,戴姆勒和宝骡♀♀№强强联手的最大目的,是为菱♀♀∷抗衡Uber,、Lyft、滴滴等这些出服务公司♀♀♀。而双方在网约车、分时租赁、汽车♀♀」蚕淼纫滴竦暮献鞲受外界关注。[]据波士顿咨♀♀⊙的一项研究报告预测,随着自♀♀《驾驶电动汽车和共享按需出的兴起,新兴“利♀♀∪蟪亍保ò括自动驾驶汽车与纯电动车的零部件♀♀♀、纯电动车销售、数据和智能网联、按需出)在业利润中♀♀∷占的份额,将从2017年的1%增至2035年的4♀♀0%,汽车业利润池将迎来重大碘♀♀∧结构性转变。到2035年,“按需出”解♀♀~发展成为业最大“利润池”。[]事实上,Uber、♀♀Lyft、滴滴等出巨头们也被资扁♀♀【市场看好,屡次传出IPO的消息。而Uber高达1200♀♀∫诿涝的估值,高于“百年老♀♀〉辍贝髂防蘸捅汲勰壳暗氖兄担这也肉♀♀∶汽车制造商们看到了出领域巨大的商业价♀♀≈怠[]合并业务的目的显而易见,戴姆♀♀±蘸捅β矶枷M能够最大化程♀♀《鹊亟档头⒄剐乱滴竦姆缦眨并扩大规模优势。尽管粹♀♀∷前戴姆勒和宝马都已经各有进军出市场的♀♀【验,但从以往所开展的业务来看,更像是一种对新♀♀∫滴窈托碌纳桃的J降奶剿鳎♀♀〔⑽创罅ν度搿[]有业内人士分析认♀♀∥,除了利用Smart等小型车布局分时租赁之外b♀♀‖以两家车企的品牌调性棱♀♀〈看,高端用车服务将是其主要的目扁♀♀£市场。[]暂不涉及中国业务[]作为全球最大的出市斥♀♀ ,中国也是各大车企题♀♀〗索出服务的前沿。近两年来,戴姆勒的Car2go♀♀ ⒈β淼ReachNow、奥迪的Audiondemand♀♀》质弊饬奁教ǘ家呀入中国。[]值得注意碘♀♀∧是,宝马和戴姆勒此前为在中国市场布局共享出,分♀♀”鹩氩煌的合作伙伴达成了合作。宝马的ReachNow在♀♀〕啥加EvCard合作,而戴姆勒则在去年10月与吉利♀♀∏┦鹆撕献餍议,宣布在华组建高端♀♀∽ǔ党龇务。[]“中国出市场太特♀♀∈猓中国的业务目前暂时♀♀〔话括在这五个公司里面。戴姆勒和宝马在中国都有租♀♀≡己的合作伙伴和业务,各自还将单独运营。”宝马有关人士告诉21世纪经济报道记者。[]也就是说,戴姆勒和宝马在中国市场已经推出的分时租赁、网约车等业务还将独立运营。不过,戴姆勒的Car2go和宝马的ReachNow尽管已经分别进入重庆与成都,但由于受到停车难、使用便利性等因素限制,规模一直并未扩大。[]近年来,中国出市场的玩家正在逐渐增多,向滴滴发起挑战的车企也不是少数。吉利、上汽等传统车企也都获得了网约车资质,而以威马、新特等为代表的造车新势力也在大力布局智慧出。[]尽管戴姆勒和宝马目前各自在中国开展的业务短期内不会整合,但随着五家合资公司的投入规模扩大,商业模式得到一定验证与突破,未来同样存在将在欧美等地的经验复制到中国市场的可能性。[]责任编辑:李锋 银保监会:防范化解金融风险攻坚战取得阶段性斥♀♀♀♀♀♀∩果

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发自广州[]苹果正在试图肉♀♀♀∶iPhone显得不那么重要。[]2月♀♀19日,据《华尔街日报》援引知氢♀♀¢人士称,过去数月中,苹果公司正不断重组管理层b♀♀‖包括提拔人工智能(AI)主♀♀」茉己舱舶驳吕镅牵John Giannandrea)进入高管执团队♀♀。由人力资源主管迪尔德丽♀♀“虏祭扯鳎Deirdre O ‘Brien)取代尖♀♀〈将离职的零售主管安吉拉阿伦德茨(Angela♀♀ Ahrendts),解雇智能语音助手Siri主管♀♀”榷斯塔西尔(Bill Stasi♀♀or)等。[]有媒体分析称,苹果管理层的变化,意♀♀≡及视频业务资源布局、租♀♀≡动驾驶项目裁员等调整,也透露出了其♀♀∫滴裼畔燃兜谋浠。2019年苹果业吴♀♀●优先级从高到低依次为iPhone、流媒体业务、人工智拟♀♀≤业务、智能家居、零售业务、自动♀♀〖菔弧[]在苹果近日公布的2019年第一财季数据♀♀≈校iPhone营收为519.82亿美元,较去♀♀∧晖期的611.04亿美元下滑15%,占到苹果总营殊♀♀≌的61.66%。而包括iTunes、应用商店、Mac应用商店、♀♀∑还音乐、苹果支付和AppleCare等平台在内的封♀♀〓务业务则带来了109亿美元的收入。[]与♀♀iPhone销量下滑的困境相比,服务♀♀∫滴竦脑龀こ晌了苹果业绩的一大亮点b♀♀‖也有望成为未来数年中苹果押注转型的♀♀〗沟恪[]卖不动的iPhone♀♀[]“手机销量不振应该是促使苹果转型碘♀♀∧重要因素。”第一AI产业研究院院长蒜♀♀★燕飚对时代周报记者表示,从渠道端菱♀♀∷解到的情况显示,即便经历了1遭♀♀÷份最新一轮的降价潮,iPhone系列测♀♀→品在国内市场的销量依然没有好转的迹象。[♀♀]从数据上来看,问题似乎显得更为严峻。在♀♀∑还近日公布的2019年第一财季数据中,iPhone♀♀∮收为519.82亿美元,较去年同期的611.04亿美元♀♀∠禄15%,占到其总营收的61.66%。而粹♀♀◇中华区营收为131.69亿美元,比去年外♀♀‖期的179.56亿美元下滑27%。据了解,这♀♀♀也是苹果自2007年发布iPhone以来,首次出现收入和棱♀♀←润同时下降的情况。[]而在去年11月公布2018♀♀〔颇晁募颈ㄊ保库克宣布不再公布iPhone等硬件产品镶♀♀→量,这也被市场视为对iPh♀♀one销售失去信心的表现。[]从第三方♀♀∈据来看,2月14日,国际市场研究机构IDC公测♀♀〖了2018年Q4中国智能手机市场报告。♀♀∑渲谢为(荣耀)合计排名榜首,随后是OPPO、viv♀♀o,苹果排名跌至第四位。不仅如此,在销菱♀♀】维度中,苹果所占据的市场份额♀♀⊥比增幅下降了20%,遭♀♀≮销售额维度中,同比增封♀♀※更是减少了24%。[]而在肉♀♀~球市场,数据统计机构旭日大数据1月份公布的2018拟♀♀£全球智能手机市场出货量殊♀♀↓据显示,苹果依托去年♀♀9月新iPhone发布会带来的销殊♀♀≯增量,仅以多出1%市场份额的♀♀∥⑷跤攀疲艰难超越异军突起的华为,重回第二免♀♀←的位置。[]另外孙燕飚也分析称♀♀。在定价策略方面,苹果产品体系看似有高♀♀ ⒅小⒌投说幕分,但实际并不符合国内市场的实♀♀〖是榭觥1暇乖诠内大部分消费者库♀♀〈来,苹果整体都属于相对高价位的产品体系。缺乏了测♀♀』可替代性,价格又偏贵的苹果,遇到越♀♀±丛阶⒅匦约郾鹊挠没В结果显♀♀《易见用户逐渐向其他品牌倾斜。[]“苹果的下坡路b♀♀‖应该以iPhone 6为划分节点,也就是201♀♀4年。”孙燕飚对时代周报记者表示,iPhone♀♀ 6以及之前的每一代产品都♀♀∧聚了苹果强大的创新基因,有着截然不同的特点棱♀♀∮印,而这也是当时iPhone销菱♀♀】节节攀升的原因所在。[]尤柒♀♀′是“S”系列的更新,往往♀♀《际峭ü发布某项创新的尖♀♀〖术,让iPhone在探索手机技术和功能的碘♀♀±路上保持全球领先的地位。例如4S的Siri、5S的Touch I♀♀D、6S的3D Touch等。[]而也正是从iPhone 6S库♀♀―始直至目前的iPhone XS,产柒♀♀》的外观和功能设计不仅较为雷同,创新方面♀♀∫捕啻稳萌舜蟮眼镜。[]棱♀♀↓如2016年配备的双摄、2017年增加的无线斥♀♀′电、2018年推出的双卡双待碘♀♀∪等,均是数年前其他品♀♀∨圃缫咽褂玫募际豕δ堋S泄粉甚肘♀♀×总结称,以往那个让人惊呼的♀♀iPhone,如今竟然沦落到增加别的厂赦♀♀√产品早已拥有的功能当作创新的境地。[]实际上在面对♀♀』为、OPPO、vivo、小米等国内品牌的竞争时,从产品糕♀♀↑新时间的维度上,也可以看出苹果肘♀♀○渐显露的迟缓与疲态。“中国厂商的产品更新节奏已锯♀♀…固化在了6个月以内。”孙燕飚认为,面对国内品牌♀♀《唐娇斓拇蚍ǎ苹果仍然坚持传统的1218糕♀♀■月的产品更新节奏,显然难以适应和解♀♀◆跟市场发展的步伐。[]显♀♀∪唬外部的竞争压力与内部逐渐丧失产品创新力等因素♀♀。均为苹果当前的困局埋下了伏笔。“♀♀2015年至今,苹果更像处于温水♀♀≈笄嗤艿奈O站车刂小b♀♀ 彼镅囔认为,苹果产品即便无创新,仍然有光♀♀←粉“剁手”买单的现象,让其总题♀♀″收入依然保持着增长的态势♀♀。而这也麻痹和延缓了柒♀♀』果转型的动力和决心。[]寻找碘♀♀≮二曲线[]不过现在,苹果还是艰难碘♀♀∝迈出了改革的脚步。[]2019年苹果的业务优先级从高到碘♀♀⊥依次为iPhone、流媒体业务♀♀♀、人工智能业务、智能家居、零售♀♀∫滴瘛⒆远驾驶。[]有知情人士称,♀♀∑还公司的新流媒体视频♀♀》务已进入最后准备阶段,将为设备用户提供免费内容b♀♀‖并为现有数字服务提供一个订阅平台。不过,热门♀♀×髅教迨悠捣务Netflix预计不会成为苹光♀♀←新服务的一部分,HBO能否加入♀♀∫泊嬖谝晌省[]有观点分析称,♀♀∑还调整其服务、人工智能、硬件和♀♀×闶鄄棵诺挠畔燃叮目标正是从一家由i♀♀Phone驱动的公司转型为一家由服务业务和潜在革命性技♀♀∈跚动的公司。[]那么,iPhone会变得不那♀♀∶粗匾了吗,其实不然。根据♀♀』チ网三级火箭理论,苹果的转型更多是解♀♀~iPhone从单一的利润来源,融入更多的流量属性。而iPhone等硬件设备,也将逐渐成为承载苹果服务业务乃至更多生态体系场景延伸的基石所在,其未来重要性不言而喻。[]对此孙燕飚也对时代周报记者分析称,苹果在接下来应该会经历一个“卧薪尝胆”的过程,重点从iPhone等硬件产品层面,找回甚至是提升创新的状态和能力。[]另一方面,从组织架构的角度来看,苹果当下的管理层调整或许只是一个开始。众所周知,相比于微软、阿里等以业务线为导向的事业部架构,苹果采取的是偏创业公司般的,围绕特定专业知识技能搭建的职能型组织架构。比如,苹果不会出现“iPhone高级副总裁”这样的高管职位,取而代之的是硬件技术高级副总裁。[]而从iPhone、Macbook Pro到Apple Watch等产品,苹果之所以能够持续打造多个成功的创新设备,这套特殊组织架构带来的内部协同效应被认为是重要原因之一。[]但也有观点认为,对于每个独立产品线后续的重新设计或突破式创新,这套组织架构模式则带来了更多的限制和障碍。毕竟在这其中,苹果各高管们仅对于“软件工程”和“硬件技术”这样的职能型事物负责,而不是针对独立的产品线负责。[]针对iPhone如今的发展疲态,以及其在苹果未来转型中不可替代的重要性,后续在组织架构变动方面,苹果或许还会推出更多针对性、突破性的举措。[]而在iPhone到达巅峰后,哪块业务或产品才能成为苹果公司业绩增长的第二曲线?[]责任编辑:李锋 华记(媒体人)[]业界描绘的技术前景相当美好,但5G需要采用更高的频段,建设更多的基站,才有可能颠覆♀♀♀♀♀♀〉粝钟械2G、3G、4G市场。[]手机曾经是整个科技肉♀♀♀♀ˇ的福音。不夸张地说,近十年来的智♀♀♀∧苁只进化史就等同于移动互联网的进步♀♀∈贰[]但这几年,手机开始变得无趣。近年来手烩♀♀→厂商绞尽脑汁想的无非是“如衡♀♀∥把屏幕边框做得更窄”、“后盖♀♀∨渖更悦目”,设计同质化的问题严重。上遭♀♀÷底,市场调研机构IDC发布了2018第四季度全球智能手机♀♀〉某龌趿浚显示连续第五个季垛♀♀∪出现下滑。言之,如今买得起手机的人基本上也都人殊♀♀≈一台,智能手机的人口红利正在消失。[]♀♀≌饧柑欤一年一度的MWC(殊♀♀±界移动通信大会)电子展正在巴塞罗那举。这是♀♀「咄ā⒒为、三星、诺基亚等通讯科技♀♀」司展示肌肉、抢占风头的重♀♀∫场合。[]今年的关键词是♀♀5G,其实去年MWC的关键词也是5G。必♀♀⌒朊魅返氖牵业界鼓吹是一回事,商业落地又殊♀♀∏另一回事。[]举个例子,3G时代应用最广的CDMA网♀♀÷纾最早可追溯到1950年代,那是美军军♀♀》降耐ㄑ都际踔一,高通直至1989拟♀♀£才将CDMA应用在移动通信领域上。[]而自2000年库♀♀―始,通信业界就在呼喊3G,喊了尖♀♀「年,直到2007、2008年iPho♀♀ne问世,“好马配好鞍”,♀♀CDMA才得以真正普及。[]回到5G,业界描♀♀』娴募际跚熬跋嗟泵篮谩♀♀。5G的容量是4G的1000倍,峰值速率10Gbps-2♀♀0Gbps,比4G快达100倍,轻松看3D影片或4K电影。[]这♀♀♀也意味着5G需要采用更糕♀♀∵的频段,建设更多的基站,才有可能颠覆掉现有的♀♀2G、3G、4G市场。[]我们真的需要一秒钟就能下载一♀♀〔4K电影的网速吗?现阶段♀♀〉挠没в胧谐《杂5G的真实锈♀♀¤求是存疑的。[]即便很早就宣布入局5G,承诺2019年上扳♀♀‰年推出5G手机的OPPO,也清楚♀♀5G落地还言之尚早。[]解♀♀●年MWC吹起的另一股“♀♀⊥岱纭保则是华而不实的折叠屏。[♀♀]2月24日在MWC上,华为推出首款5G折叠屏手机MateX♀♀ []华为消费者业务CEO余斥♀♀⌒东介绍道,MateX铰链内部超过了1♀♀00个部件,光折叠手机中间的铰链锯♀♀⊥花费了研发人员三年的时♀♀〖淙スス兀最终实现了背对背折叠,而且中♀♀〖涿挥蟹煜丁[]企业对于尖端技术的♀♀∽暄泄タ肆钊饲张澹但回到产品的使用逻辑,这样♀♀〉耐度胧欠裾嬲符合市场需要?则是不容回避的问题。[]♀♀∧壳肮赜谡鄣屏的讨论中,多数观点认为它在有限的体烩♀♀↓与重量情况下,可扩张屏幕的使用面积。[]在手机斥♀♀¨商想方设法把边框做窄、努力把屏占比提高0.1%的当下♀♀。折叠屏方案直接让屏幕面积增加100%,这无疑是降维粹♀♀◎击了。[]可上手之后呢?手机内♀♀〉挠τ檬逝湮侍猓视频与照片的尺寸问题,屏幕新增所带来的功耗问题……诸如此类的新问题反而成了阻碍用户尝新的理由。[]让人们尝试一件新事物容易,可要让其改变长久以来形成的习惯很难。[]其实,也不是不能理解手机厂商们的努力。过去一年,屏下指纹解锁、挖孔屏、升降摄像头等一项又一项炫目技术的面世,试图再度激活大众对智能手机的关注,挽救整体萎缩的存量市场。[]5G与折叠屏,显然是必须抓住的下一个移动时代的船票。[]但即便未来已至,我们最好能保持谨慎乐观VR、区块链的泡沫幻灭才不过几年,对折叠屏期待归期待,但能否代表新的技术潮流,还得需要经过市场的检验。[]

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